Lettore Marco Bianchi
Le scrivo per avere, se possibile, un suo riscontro in merito all’avanzamento del cosiddetto Gran Reset portato avanti dalle folli elites, ed in particolare alla situazione in Russia. Benché infatti i
media non legati al mainstream si stiano giustamente ed estesamente occupando della guerra in Ucraina sottolineando l’aggressione portata avanti da diversi anni da parte della NATO, poco
viene detto riguardo alle misure adottate in Russia relativamente alla presunta pandemia oppure al controllo digitale ed alle politiche “verdi”. Ebbene, seppur non conosca personalmente persone residenti nella Federazione da poter contattare, cercando in rete ho trovato degli interessanti articoli scritti sulla piattaforma Substack da un giornalista moscovita, Riley Waggaman, il quale in passato ha lavorato per RT: con pungente ironia il giornalista mette in evidenza come l’establishment russo stia cercando di spingere su temi quali la vaccinazione obbligatoria, l’uso di identità digitali o l’uso esteso della biometria attraverso l’installazione di innumerevoli telecamere nelle città per il monitoraggio dei movimenti e degli atteggiamenti delle persone; questi propositi altro non sono che le prerogative proprie del piano di Schwabb e compagnia. Uno degli articoli in evidenza a tal proposito può essere trovato al link
https://edwardslavsquat.substack.com/p/yes-russia-is-complicit-in-the-great
Una seconda pubblicazione sempre dello stesso autore su Unlimited Hangout dal titolo “Resetting Without Schwab: Russia & the Fourth Industrial Revolution” può essere reperita al link
https://unlimitedhangout.com/2022/07/investigative-reports/resetting-without-schwab-russia-the-fourth-industrial-revolution/
Grande risalto è stato dato al discorso di Putin al forum economico di San Pietroburgo: uno degli eventi che si sono svolti al forum ha come titolo “Vaccine Production: International Cooperation in the Name of Health” a cui hanno partecipato tra gli altri anche il ministro della salute Mikhail Murashko e Hans Henri P. Kluge dell’OMS, quest’ultimo da remoto. Pare tra l’altro che si stiano stringendo i rapporti tra la russa R-Pharm e AstraZeneca per la produzione di nuovi preparati genici.
È evidente la caduta verticale che il blocco occidentale sta subendo sotto tutti i punti di vista così come è evidente l’emergere di un nuovo blocco economico-sociale che vede Russia e Cina come nazioni trainanti. Questa contrapposizione potrebbe purtroppo non essere così marcata su temi come la tutela dell’individuo, della sua integrità fisica, dei suoi diritti fondamentali (la Cina in particolare sembra drammaticamente diretta verso un totalitarismo asfissiante e distopico). Confrontandomi con le pochissime persone che conosco le quali esercitano ancora l’uso del senso critico sento molto spesso dire che la Russia rappresenta l’ultimo baluardo al Reset del WEF.
È vero che i russi si sono dimostrati molto più combattivi di noi europei circa l’accettazione dei preparati genici e del QR code, ma le mie conoscenze rimangono abbastanza basite nell’apprendere
che le decisioni sulla pandemia o sull’implementazione di ID digitali intraprese in Russia sono molto simili a quelle occidentali. Credo che manchi un approfondimento, un confronto aperto su questa tematica; eppure le informazioni sono sotto i nostri occhi. Volenti o nolenti i BRICS saranno sempre più protagonisti di questa nuova era e proprio per questo motivo credo sia indispensabile analizzare in modo critico queste realtà, specialmente quella dei vicini russi, per capire con chi avremo a che fare. Cosa ne pensa?
Che pubblico in italiano uno degli articoli che mi ha girato. Sembra che il gestore del Reset alla russia sia Dimitri Medvedev e un gruppo di banchieri ebrei
Reset senza Schwab: Russia e quarta rivoluzione industriale
Nonostante il World Economic Forum abbia interrotto i legami con la Russia, Mosca ha mostrato scarso interesse a deviare dal programma Great Reset di Klaus Schwab. La crescente divisione tra Oriente e Occidente si tradurrà in percorsi fondamentalmente diversi?
Il 1° novembre 2021, Dmitry Medvedev, vicepresidente del Consiglio di sicurezza russo, ha pubblicato un saggio che delinea sei lezioni dalla pandemia di COVID-19. “COVID-19 ha seriamente accelerato la quarta rivoluzione industriale. Da marzo 2020 c’è stata un’esplosione nella quantità e qualità di una varietà di servizi online, che si tratti di consegna di generi alimentari, accesso a servizi governativi, eventi culturali virtuali, pagamenti bancari o apprendimento a distanza”, ha affermato l’ex presidente e primo ministro russo ha scritto. Il problema principale che ora il mondo deve affrontare, secondo Medvedev, era come evitare un “divario digitale” che priverebbe le persone di “opportunità vitali”.
Medvedev ha anche affermato che il COVID-19 ha innescato una “crisi globale di fiducia” a cui si potrebbe porre rimedio “dando all’Organizzazione mondiale della sanità l’autorità di prendere decisioni di mobilitazione significative nell’interesse dell’intera comunità mondiale in una situazione di emergenza”.
Un’altra importante lezione dalla pandemia è stata rendere i vaccini accessibili e, quando ritenuto necessario, obbligatori. Esaltando la sicurezza e l’efficacia dei colpi di COVID-19, lo statista russo ha incolpato il “nazionalismo del vaccino” per aver complicato gli sforzi per iniettare la popolazione globale in modo tempestivo ed efficiente in termini di costi.
Il saggio di Medvedev ha fornito una panoramica straordinariamente onesta della traiettoria di Mosca dall’inizio della pandemia fino alla fine del 2021; che somigliasse a un comunicato stampa standard del World Economic Forum era, per usare un eufemismo, alquanto preoccupante.
Ma le “sei lezioni” di Medvedev sono ancora applicabili alla Russia oggi, quattro mesi dopo che Mosca ha lanciato la sua operazione militare speciale in Ucraina?
Le sanzioni in risposta al conflitto in Ucraina hanno costretto il World Economic Forum a tagliare tutti i legami formali con le imprese e le istituzioni governative russe: il tipico branco di oligarchi russi è stato disinvitato a Davos; Il profilo di Vladimir Putin è stato eliminato dal sito web del WEF; Il Centro russo per la quarta rivoluzione industriale, fondato in collaborazione con il WEF nell’ottobre 2021, ha annunciato ad aprile di aver sospeso le sue attività.
Per la Russia, il divorzio con l’Occidente devoto a Davos rappresenta una rara ma ristretta finestra di opportunità per riflettere, reimmaginare e, secondo tutte le indicazioni, ripristinare.
Ma Mosca sta adottando misure per fermare o invertire l’agenda del Grande Reset che ha spazzato il mondo dopo lo scoppio del COVID-19? Anche se non più timbrata da Schwab, la revisione tecnocratica russa del contratto sociale tra governo e cittadino prosegue senza interruzioni significative. Dai CBDC ai “vaccini” genetici sperimentali, Mosca sta ancora marciando sulla stessa melodia suonata a Davos.
Ricostruisci tutto
“ La quarta rivoluzione industriale è un nuovo capitolo dello sviluppo umano, guidato dalla crescente disponibilità e interazione di una serie di straordinarie tecnologie, basandosi su tre precedenti rivoluzioni tecnologiche… Le aziende, i governi e le organizzazioni della società civile più innovativi del mondo stanno combinando nuove tecnologie in nuovi prodotti, servizi e processi che stanno rimodellando i modi esistenti di fornire valore”.
– Klaus Schwab, Dare forma al futuro della quarta rivoluzione industriale (2018)
Il 2 giugno 2022, i principali uomini d’affari russi e alti funzionari governativi si sono riuniti per il Forum per la risoluzione dei problemi sociali . Lanciata nel 2020 come parte dell’Iniziativa Sociale Nazionale (NSI) del presidente Vladimir Putin, la missione della conferenza di migliorare i servizi sociali ha assunto una nuova urgenza poiché la Russia ha tracciato un nuovo corso sulla scia delle sanzioni occidentali e del deterioramento delle condizioni geopolitiche.
I partecipanti includevano Maxim Oreshkin, Assistente del Presidente della Federazione Russa; Dmitry Peskov, portavoce del Cremlino e Rappresentante speciale del Presidente della Federazione Russa per lo sviluppo digitale e tecnologico; Alexey Repik, fondatore dell’azienda farmaceutica russa R-Pharm; e Herman Gref, CEO di Sberbank, la più grande banca russa.
Intervenendo durante la sessione plenaria del forum, annunciata come “New Time – New Challenges: People in the Spotlight”, Grefha affermato che la tecnologia deve essere sfruttata per rendere le imprese e le istituzioni russe più “centrate sul cliente”:
“Per diventare un’azienda incentrata sul cliente, è necessario ricostruire tutto: processi interni e tecnologie, perché senza la tecnologia è impossibile per uno stato, un’organizzazione sociale o un’azienda commerciale essere incentrata sul cliente. La tecnologia è la chiave di questo mondo. È possibile muovere la sfera sociale in questa direzione? Non solo è possibile, ma necessario».
Con la Russia a un bivio socioeconomico, il capo di Sberbank ha chiesto “una riprogettazione completa dei processi” al fine di rimodellare “il percorso del cliente”.
Ma cosa si nasconde dietro l’impenetrabile insalata di parole aziendali di Gref? Che tipo di “percorso del cliente” ha in mente per i russi? Per rispondere a queste domande, è necessario prima ripercorrere brevemente la storia della vita di questo banchiere “visionario”.
Herman Gref (Hermann Gräf nella sua lingua ancestrale) è nato l’8 febbraio 1964 da genitori tedeschi che furono deportati nella SSR kazaka durante la seconda guerra mondiale. Ha iniziato a lavorare nel governo di San Pietroburgo dopo aver terminato la scuola di legge nel 1990 e, alla fine del decennio, era nel consiglio di amministrazione di diverse società di alto profilo, tra cui la compagnia aerea statale Aeroflot e il gigante energetico Gazprom. Gref ha poi seguito Vladimir Putin a Mosca, dove è stato nominato Ministro dello Sviluppo Economico e del Commercio nel 2000.
Sette anni dopo, gli furono consegnate le redini della Sberbank, di proprietà della maggioranza del governo.
Arroccato in cima alla banca più grande e influente della Russia – e al controllo di quasi un terzo di tutte le attività nel settore bancario del paese – la statura internazionale di Gref è cresciuta a dismisura. Nel 2009 è diventato membro dell’International Business Council del World Economic Forum e due anni dopo è stato eletto nel Board of Trustees del WEF. (Il suo profilo, in contrasto con quello di Vladimir Putin, è ancora visibile sul sito web del WEF.)
Gref scherza con l’ex primo ministro britannico Tony Blair e l’ex segretario di Stato americano Colin Powell in una conferenza sugli investimenti di Mosca ospitata da Sberbank nell’aprile 2013. (fonte: https://www.themoscowtimes.com/2013/04/18/ sberbank-forum-assembla-vecchi-amici-e-nuovi-problemi-a23408 )
Nel 2012, il CEO di Sberbank ha moderato una tavola rotonda al Forum economico internazionale di San Pietroburgo dal titolo “Way Out from the Management Dead-End: Wisdom of the Crowd or the Authoritarian Genius?”
I relatori hanno mostrato una certa schizzinosità per le pratiche manageriali “autoritarie”, spingendo Gref ad animare la conversazione.
“Stai dicendo cose terribili”, li rimproverò scherzosamente il CEO di Sberbank. “Stai proponendo un vero e proprio trasferimento del potere nelle mani della popolazione… Se ogni persona può partecipare direttamente alla gestione, allora cosa gestiamo noi?”
Citando Confucio e il misticismo della Kabbalah, ha ricordato al suo pubblico la tradizione millenaria di proteggere la verità dalle masse facilmente eccitabili.
“Le persone non vogliono essere manipolate quando hanno conoscenza. Cosa significa togliere il velo dagli occhi di milioni di persone e renderle autosufficienti? Come li gestisci? Qualsiasi gestione di massa implica un elemento di manipolazione”, ha concluso Gref.
I suoi commenti sono stati trattati come scandalosi dalla stampa russa, ma il banchiere ha insistito che le sue osservazioni avevano solo lo scopo di stimolare la discussione, dicendo a un intervistatore che “ha riso di cuore” quando ha appreso che così tante persone si erano offese.
L’incidente è stato presto dimenticato e un anno dopo, nel 2013, Gref è stato nominato membro del consiglio internazionale di JP Morgan Chase, in sostituzione di Anatoly Chubais, l’architetto della privatizzazione post-sovietica in Russia.
Nello stesso anno, l’amministratore delegato di Sberbank ha scritto l’avanzo di Scenarios for the Russian Federation , un rapporto pubblicato dal World Economic Forum. Secondo Gref, il documento ha tentato di avere “una visione strutturale delle principali incertezze, rischi, sfide e opportunità di sviluppo per la Federazione Russa nel prossimo futuro”. Klaus Schwab, fondatore e presidente del WEF, ha espresso la speranza che il rapporto possa “porre le basi per conversazioni più produttive tra tutte le parti interessate dell’economia russa”.
Il rapporto è stato solo una delle tante fruttuose collaborazioni tra Schwab e Gref. Nel 2016, il CEO di Sberbank ha avuto l’onore di scrivere la prefazione all’edizione in lingua russa de La quarta rivoluzione industriale di Schwab :
“La quarta rivoluzione industriale avrà un impatto drammatico sull’intera struttura dell’economia mondiale e, se vogliamo essere tra i suoi leader, dobbiamo capire quale direzione prenderà lo sviluppo tecnologico nei prossimi anni e quali innovazioni rivoluzionarie ci aspettano in futuro.
Klaus Schwab, che ha scritto il libro The Fourth Industrial Revolution , è il Presidente del World Economic Forum di Davos e quindi è in una posizione unica per riassumere l’esperienza e le opinioni dei massimi esperti mondiali nel campo dell’economia e della tecnologia…”
A merito di Gref, ha praticato ciò che predicava. In un articolo del dicembre 2017 in occasione del suo decimo anno alla guida di Sberbank, Vedomosti (l’equivalente russo del Wall Street Journal ) ha evidenziato l’ossessione di Gref per lo sviluppo tecnologico, al punto che i vertici della banca hanno lottato per tenergli il passo.
“Ho un tipico profilo perfezionista. Il perfezionismo è una malattia mentale e cerchi di fare tutto nel modo più impeccabile possibile tutto il tempo, anche se non è ottimale e non è necessario”, ha ammesso Gref.
Ci sarebbero voluti molti altri anni di duro lavoro – e l’arrivo del COVID-19 – prima che il CEO di Sberbank potesse realizzare la sua visione del “percorso del cliente” ideale. Come ha dichiarato profeticamente Schwab nei primi mesi del 2020, “la pandemia rappresenta una rara ma ristretta finestra di opportunità per riflettere, reimmaginare e ripristinare il nostro mondo”.
Gref ha colto questa opportunità per “reset”. Il 24 settembre 2020, Sberbank ha annunciato che non era più un semplice istituto finanziario, ma invece “un intero universo di servizi per la vita umana e le imprese”. La banca ha dichiarato che d’ora in poi sarebbe stata conosciuta come Sber, “un nuovo marchio per il nostro nuovo ruolo nelle vite umane”.
L’ombrello Sber coprirebbe tutti gli aspetti della vita. I russi ora avrebbero accesso a servizi come SberMarket, SberHealth, SberGames, SberAuto, SberFood, SberSound e la chiave per sbloccarli tutti, SberID.
Un servizio pubblicato da TASS descriveva il futuro Sber che attendeva i russi:
“Zhenya va al lavoro usando il car sharing Citydrive, ordina il pranzo usando Delivery Club, chiama un taxi alle 17:59, legge Gazeta.ru mentre torna a casa e la sera guarda un film su Okko [un servizio di streaming russo] e cena ha un pasto che ha cucinato dai generi alimentari consegnati da SberMarket. Fa tutto questo… attraverso un unico sistema di accesso SberID.
Ecco come appare l’ecosistema digitale, l’ultima fase dello sviluppo di Sber… In futuro, è questo ecosistema che sarà la base per integrare gli interessi delle persone, delle imprese e dello stato nel suo insieme. […]
Per l’utente ordinario, SberID fornisce l’accesso a un gran numero di servizi non bancari in questo ecosistema che semplificano gli acquisti, l’assistenza sanitaria, l’intrattenimento, la ricerca di lavoro, rendendo la vita più confortevole in generale”.
La partecipazione all’“universo” digitale di Sberbank non è obbligatoria, almeno non ancora.
Tuttavia, Gref esercita già un’influenza inevitabile sulla Russia. Silenziosamente e metodicamente, il principale discepolo russo della quarta rivoluzione industriale ha introdotto una gamma di “servizi” dai quali è praticamente impossibile rinunciare. C’è solo un “percorso client” e Gref lo ha progettato per essere non opzionale prima piuttosto che dopo.
Il CEO di Sberbank ha creato un “mondo parallelo in cui è il presidente”, si è lamentato Tsargrad, un’importante emittente televisiva conservatrice in Russia, nel gennaio 2021.
Valute digitali
” Entro il 2030, le versioni delle tecnologie di contabilità distribuita o “blockchain” potrebbero cambiare tutto, dalle transazioni finanziarie online al modo in cui votiamo e al modo in cui diciamo dove vengono prodotti i beni”.
– Klaus Schwab, Dare forma al futuro della quarta rivoluzione industriale (2018)
L’introduzione del rublo digitale è in linea e in anticipo sui tempi, secondo il primo vicepresidente della Banca di Russia Olga Skorobogatova, parlando al Forum economico internazionale di San Pietroburgo del 2022.
Sarà possibile iniziare a testare la valuta digitale della banca centrale russa (CBDC) nel 2023, un anno prima del previsto, ha detto alla conferenza il 16 giugno.
La Russia dovrebbe mirare a essere tra i primi tre innovatori al mondo nei settori dei pagamenti e finanziari, ha affermato Skorobogatova, aggiungendo che la Banca di Russia stava già lavorando all’implementazione di contratti intelligenti per la sua valuta digitale centralizzata.
La banca centrale russa ha svelato i suoi piani per lo sviluppo di un rublo digitale nell’ottobre 2020 e un prototipo è stato completato un anno dopo. Il 15 febbraio 2022 la Banca di Russia ha annunciato che due delle banche commerciali partecipanti al programma pilota avevano effettuato con successo transazioni finanziarie utilizzando la nuova piattaforma.
“I clienti non solo hanno aperto portafogli digitali sulla piattaforma del rublo digitale tramite un’applicazione mobile, ma hanno anche scambiato rubli non in contanti dai loro conti con quelli digitali, quindi si sono trasferiti l’un l’altro”, ha riferito la Banca di Russia.
I sostenitori della CBDC russa affermano che “ridurrà i costi e creerà opportunità per lo sviluppo di prodotti e servizi innovativi”.
Anche l’introduzione della valuta digitale centralizzata presenta degli svantaggi. Nel dicembre 2021, Vedomosti ha riferito che il rublo digitale avrebbe consentito a Sberbank e ad altre istituzioni finanziarie russe di “tracciare la spesa dei fondi da parte dei cittadini”.
Denis Smirnov, consulente blockchain e ricercatore di criptovalute, ha detto al giornale che per i russi comuni, “l’introduzione del rublo digitale è la materializzazione degli scenari più terribili descritti dagli scrittori di fantascienza nelle distopie”.
“Secondo l’esperto [Smirnov], con l’avvento del rublo digitale regnerà l’assoluta trasparenza nel campo della finanza personale, il che significa che il diritto umano alla privacy sarà sotto attacco”, ha scritto Vedomosti .
Parlando al Cyber Polygon 2021 – che quell’anno è stato co-ospitato dal World Economic Forum e da Sberbank – il vice governatore della Banca di Russia Alexey Zabotkin ha parlato del potenziale del rublo digitale.
La CBDC russa “consentirà una migliore tracciabilità dei pagamenti e del flusso di denaro ed esplorerà anche la possibilità di stabilire condizioni sui termini di utilizzo consentiti di una determinata unità di valuta”, ha affermato Zabotkin.
Ad esempio, i genitori potrebbero dare ai propri figli rubli digitali che sono stati programmati per bloccare l’acquisto di cibo spazzatura, ha spiegato il funzionario della banca centrale. “Sarebbe una funzionalità utile per un cliente e, naturalmente, puoi inventare centinaia di altri casi d’uso simili”, ha anche osservato Zabotkin.
I russi diffidenti nei confronti della valuta centralizzata e programmabile della Banca di Russia possono rivolgersi al settore “privato” per un’alternativa. Nel marzo 2022, la banca centrale russa ha rilasciato a Sberbank una licenza per emettere e scambiare asset finanziari digitali. Utilizzando la propria piattaforma, Sberbank dovrebbe effettuare la sua prima transazione di asset digitali entro metà luglio, ha dichiarato a TASS il vicepresidente del consiglio di amministrazione di Sberbank Anatoly Popov il 15 giugno. La blockchain centralizzata della banca consentirà alle aziende di emettere le proprie risorse digitali e creare transazioni utilizzando valute digitali distribuite sulla piattaforma.
Sberbank è stata a bocca aperta sulla prima risorsa digitale che distribuirà. Tuttavia, alla fine del 2020, Gref ha rivelato che la sua banca stava collaborando con JP Morgan per creare “Sbercoin”. La criptovaluta – secondo quanto riferito una stablecoin – deve ancora essere lanciata e, a causa delle sanzioni, non è chiaro se JP Morgan stia ancora partecipando al progetto.
Il CEO di Sberbank è stato un tifoso di lunga data per le valute digitali. Un rapporto del dicembre 2013 affermava che Gref – allora un membro appena coniato del consiglio internazionale di JP Morgan Chase – stava esplorando l’ingresso di Sberbank nel mercato delle criptovalute. Nello stesso mese, JP Morgan Chase ha annunciato che stava costruendo la propria criptovaluta utilizzando una tecnologia brevettata per la prima volta dalla banca americana nel 1999.
Tuttavia, evitare il rublo digitale non proteggerà i russi da una sorveglianza senza precedenti da parte della Banca di Russia. A partire da gennaio 2022, la Banca centrale ha iniziato a richiedere alle banche commerciali russe di divulgare informazioni su tutte le transazioni P2P (da persone a persone), inclusi i dati personali di mittenti e destinatari di fondi.
Città sicure (e intelligenti).
“ Oltre all’ascesa di libri mastri distribuiti sicuri come la blockchain, le innovazioni nell’architettura IoT incoraggiano le opportunità di trovare questo equilibrio in nuovi modi. Ad esempio, Sensity Systems (una società di Verizon) ha collaborato con Genetec per progettare sistemi di sicurezza per città intelligenti per gestire i problemi di sicurezza e privacy”.
– Klaus Schwab, Dare forma al futuro della quarta rivoluzione industriale (2018)
Il 20 giugno 2022, il quotidiano russo Kommersant ha riferito che il Ministero delle situazioni di emergenza (EMERCOM) stava pianificando di schierare il suo sistema Safe City nelle regioni confinanti con l’Ucraina: Territorio di Krasnodar, Crimea e Sebastopoli e Oblast di Voronezh Belgorod. Una fonte ha detto al documento che l’implementazione della rete di sorveglianza ad alta tecnologia era diventata un “compito estremamente urgente” a causa delle crescenti minacce alla sicurezza derivanti dall’operazione speciale in Ucraina. (Kursk, situata in una regione di confine con lo stesso nome, è diventata una “città sicura” nel marzo 2022.)
Creato nel dicembre 2014, il programma Safe City della Russia utilizza “soluzioni organizzative, informative, analitiche, predittive e di altro tipo metodologiche, tecniche e tecnologiche per garantire la sicurezza e lo sviluppo sostenibile delle città”.
Come spiega EMERCOM sul proprio sito web:
“Safe City è meglio conosciuta per il suo blocco delle forze dell’ordine. Telecamere di sorveglianza che registrano le violazioni dell’ordine pubblico e delle regole del traffico sono installate e operano in quasi tutte le aree partecipanti. Tuttavia, lo scopo del progetto non è tanto quello di rispondere agli incidenti, ma di prevenirli: determinare che i problemi incombono prima che si verifichino”.
Il programma federale è stato introdotto in tutto il paese, comprese le regioni più lontane della Russia. A Yamal, nella Siberia nord-occidentale, quest’anno verranno installate 1000 telecamere di videosorveglianza nell’ambito del progetto Safe City. La rete di 60.000 telecamere di sorveglianza Safe City del Tatarstan ha recentemente ricevuto un aggiornamento del software che consente di identificare i cani randagi, secondo un rapporto dei media locali dell’aprile 2022. Murmansk ha annunciato nello stesso mese che metterà in funzione 1400 telecamere come parte del suo transizione in una “città sicura”. Le autorità regionali hanno affermato che il sistema di sorveglianza includerà un software in grado di riconoscere volti, oggetti sospetti e trasgressori.
Un rapporto del giugno 2021 ha rilevato che la Russia si è classificata al secondo posto nel mondo in termini di crescita del numero di telecamere di sorveglianza. Secondo Kommersant , i produttori cinesi sono stati i maggiori beneficiari della crescente domanda russa di apparecchiature di sorveglianza .
Mosca ha subito la trasformazione più radicale tra le “città sicure” della Russia. Più di 213.000 telecamere a circuito chiuso sorvegliano la capitale russa e persino i sistemi di sicurezza gestiti da privati sono ora collegati alla rete di sorveglianza centralizzata della città.
Nel maggio 2022, il sindaco di Mosca Sergey Sobyanin ha ordinato ai locali notturni di collegare le loro telecamere a un centro di monitoraggio unificato dotato di un sofisticato software di riconoscimento facciale. Istruzioni simili sono state impartite nell’autunno 2021, quando l’ufficio del sindaco ha chiesto ai centri commerciali di collegare le loro telecamere al loro sistema centralizzato in modo che le autorità cittadine potessero monitorare il rispetto delle regole sulle maschere. Più o meno nello stesso periodo, Mosca ha lanciato “Face Pay”, un sistema di pagamento con riconoscimento facciale installato in più di 240 stazioni della metropolitana della capitale. Nel settembre 2021, il Dipartimento dell’Istruzione e della Scienza di Mosca ha svelato i piani per l’ introduzione sistemi di riconoscimento facciale nelle scuole cittadine. Nonostante le proteste dei genitori, questi nuovi sistemi di sicurezza biometrica hanno cominciato ad apparire nelle scuole nel gennaio 2022.
Come Gref, Sobyanin ha visto la pandemia di COVID-19 come un’opportunità per mostrare le sue capacità manageriali. Nel febbraio 2020, il sindaco ha annunciato che il rispetto delle misure di quarantena a Mosca sarebbe stato monitorato utilizzando il sistema di riconoscimento facciale della città, con l’aiuto di Sberbank.
Il 27 febbraio 2020, Gref ha rivelato che la sua banca stava lavorando a sistemi di riconoscimento facciale appositamente studiati per aiutare la Russia a far fronte al COVID-19.
“Stiamo anche sviluppando una tecnologia di riconoscimento facciale mascherato. Abbiamo cercato di capire cosa stanno facendo i nostri colleghi in Cina. Abbiamo fatto lo stesso. Abbiamo cercato di cercare le nostre soluzioni”, ha affermato il CEO di Sberbank.
Nel maggio 2020, con la maggior parte della Russia ancora in blocco, Gref ha delineato piani per consentire la riapertura di scuole e università: un dispositivo sviluppato da Sberbank utilizzerebbe il riconoscimento facciale e la misurazione della temperatura per identificare potenziali portatori del virus.
Sberbank ha iniziato a sviluppare sistemi di identificazione e pagamento biometrici molto prima della pandemia di COVID-19. Nel 2015, la banca ha lanciato Ladoshki (“Piccole palme”), un sistema di pagamento senza contanti per i pasti scolastici, dove invece di carte e smartphone, i dati biometrici sono stati utilizzati come identificatore.
“Per pagare il pranzo, lo studente mette mano allo scanner su una macchina speciale, seleziona un piatto dal menu e il denaro viene automaticamente addebitato sul conto allegato ai dati biometrici”, spiega un articolo di ottobre 2020.
Il passaggio all’identificazione biometrica non si limita agli scolari di Mosca. Le regioni stavano già testando gli ID biometrici nel 2019 e il Ministero dell’Istruzione vuole sistemi di riconoscimento facciale in tutte le scuole russe entro il 2024.
Nell’autunno 2021 Samara ha aperto una nuova scuola dove “la sicurezza e il comfort dei bambini vengono prima di tutto”:
“Il bambino tiene una chiave magnetica vicino alla porta per entrare nel cortile della scuola. Poi nell’atrio passa attraverso un tornello, che lo identifica. Lo stesso sistema Face ID misura la temperatura di ogni visitatore e consente loro di entrare solo se la loro temperatura è normale. Se la temperatura del bambino è elevata, i genitori verranno chiamati e invitati a portarlo a casa. È in fase di sviluppo un meccanismo che consentirà ai genitori di monitorare i propri figli durante il giorno e osservarne i movimenti”.
Prima o poi, i russi di tutte le età dovranno acconsentire a una qualche forma di identificazione biometrica. Nell’aprile 2021, Sberbank ha collaborato con il fornitore di servizi digitali statale Rostelecom per sviluppare un sistema biometrico unificato. Il database verrà infine unito alle istituzioni statali, richiedendo ai russi di utilizzare un ID biometrico per accedere ai servizi governativi.
L’integrazione della biometria nella vita quotidiana fa parte della visione del governo russo per la creazione di “città intelligenti”, un’iniziativa nazionale che precede , ma è stata notevolmente accelerata dalla pandemia di COVID-19.
Guidato dal Ministero dell’edilizia e dell’edilizia abitativa, il programma Smart City della Russia mira a creare “un efficace sistema di gestione urbana, creando condizioni di vita sicure e confortevoli per i cittadini”.
Il progetto “Smart City – 2030” di Sobyanin per Mosca fornisce un esempio estremo di ciò che questa iniziativa spera di realizzare. L’ambiziosa rivisitazione della capitale russa è già stata realizzata dal Dipartimento delle Tecnologie dell’Informazione della città.
Tra gli altri vantaggi, ai residenti di Mosca verranno rilasciati “passaporti genetici” che possono essere utilizzati per somministrare terapie geniche. I “dispositivi medici digitali indossabili e impiantati” raccoglieranno informazioni sullo stile di vita di un individuo e calcoleranno i pagamenti alle compagnie di assicurazione sanitaria.
Entro la fine del decennio, la capitale russa sfrutterà le “tecnologie digitali” per garantire “una crescita sostenibile della qualità della vita dei moscoviti”, secondo il sito web ufficiale del progetto.
” Vaccini ” genetici
” La progettazione di diversi tipi di fabbriche di cellule intelligenti potrebbe anche consentirci di far fronte alle malattie infettive emergenti, ad esempio mediante la generazione accelerata di vaccini e anticorpi terapeutici”.
– Klaus Schwab, Dare forma al futuro della quarta rivoluzione industriale (2018)
Nell’aprile 2021, il presidente russo Vladimir Putin ha incaricato il suo governo di adottare misure drastiche per garantire che il paese fosse preparato per un’altra crisi sanitaria simile al coronavirus.
“In caso di un’infezione pericolosa come il coronavirus o forse più, ci mancherebbe, la Russia deve essere pronta entro quattro giorni – precisamente entro quattro giorni – a sviluppare i propri sistemi di test, e nel più breve tempo possibile a creare un efficace sistema domestico vaccino, per iniziare la sua produzione di massa”, ha detto Putin rivolgendosi al legislatore russo.
Lo sviluppo fulmineo di test e vaccini farà parte di uno “scudo potente e affidabile nel campo della sicurezza sanitaria e biologica”. Sanitary Shield, una rete di laboratori e posti di frontiera incaricati di salvaguardare la biosicurezza della Russia, dovrebbe essere pienamente operativa entro il 2030.
Anche se a distanza di anni dal completamento, il sistema a risposta rapida è entrato in azione dopo l’emergere del vaiolo delle scimmie nel maggio 2022. In meno di tre settimane, Rospotrebnadzor, l’agenzia russa per il “benessere umano”, ha presentato un test PCR per rilevare la nuova malattia. Il test è stato creato “per assistere l’Organizzazione Mondiale della Sanità nello sviluppo di metodi diagnostici rapidi avanzati”, secondo il Vector Institute di Rospotrebnadzor.
Entro la fine di maggio, Vector aveva anche registrato un vaccino contro il vaiolo, “una composizione genetica che forma un’immunità stabile e allo stesso tempo ha un alto profilo di sicurezza”.
Non è chiaro se il farmaco sia stato creato in risposta alla nuova minaccia epidemiologica o se sia stato sviluppato in anticipo in previsione di un tale scenario. Sotto Sanitary Shield, il rapido sviluppo di nuovi vaccini utilizzerà come modello la piattaforma genetica basata su adenovirus dello Sputnik V.
“Oggi, la scienza e l’ingegneria hanno raggiunto un livello che ci consente di costruire [vaccini] come un designer, usando metodi biologici, matematici e altri”, ha spiegato il vice primo ministro Tatyana Golikova nel settembre 2021.
Per comprendere le implicazioni di questa strategia di dispiegamento del vaccino, è importante capire come è nato il vaccino di punta della Russia contro il COVID-19.
Sviluppato dal Gamaleya Center del Ministero della Salute, lo Sputnik V è un vaccino a due dosi che utilizza due diversi vettori di adenovirus (Ad26 e Ad5) per trasportare “materiale genetico” alle cellule. La piattaforma può essere fatta risalire a una domanda di brevetto del 2012, elencata sul sito Web ufficiale dello Sputnik V, che descrive il vaccino antinfluenzale basato su Ad5 di Gamaleya come un “vaccino genetico”. Il vaccino antinfluenzale, GamFluVac, non è mai stato introdotto nel mercato internazionale e secondo i rapporti deve ancora ricevere l’approvazione in Russia.
Gamaleya ha ridistribuito la stessa piattaforma Ad5 per creare un vaccino durante l’epidemia di Ebola del 2013-2016 in Africa occidentale, ma non è mai stato presentato all’OMS per la certificazione. Un successivo tentativo di Gamaleya di creare un vaccino genetico per combattere la sindrome respiratoria mediorientale (MERS) è stato accantonato senza un prodotto finito.
Nonostante questi ripetuti fallimenti, Gamaleya lanciò in orbita lo Sputnik V a tempo di record.
Promosso come il “primo vaccino contro il COVID-19 registrato al mondo”, lo Sputnik V ha ricevuto l’autorizzazione all’uso di emergenza dal Ministero della Salute russo l’11 agosto 2020, dopo aver completato gli studi combinati di Fase I-II che hanno coinvolto 76 volontari, un processo durato meno di due mesi .
La rapida creazione e lancio del farmaco può essere attribuita alla collaborazione di Gamaleya con Sberbank e il Russian Direct Investment Fund (RDIF), il fondo sovrano russo e principale finanziatore del vaccino.
Sebbene la ricerca e la produzione di vaccini siano apparentemente al di fuori delle competenze di una banca, Sberbank ha svolto un ruolo fondamentale nello sviluppo iniziale dello Sputnik V.
“Abbiamo buone tecnologie di gestione dei progetti e ci è stato chiesto di facilitare l’intero processo in modo rapido ed efficiente, aiutando il Ministero della Salute e, naturalmente, il Centro Gamaleya”, ha rivelato Gref in un’intervista con RBK nell’aprile 2021. Il CEO di Sberbank ha spiegato che la sua banca è stata “inclusa nel lavoro di creazione di un vaccino” e ha contribuito a “garantire il trasferimento di tecnologia ai siti di produzione”.
Nel maggio 2020, Sberbank ha registrato una filiale, Immunotechnologies LLC, creata appositamente come “ufficio progetti per supportare la produzione di un vaccino contro il nuovo coronavirus”.
Un ordine del governo emesso dal primo ministro Mikhail Mishustin nel dicembre 2020 ha designato la controllata di Sberbank Immunotechnologies come unico fornitore di Sputnik V per le regioni russe. Ha spedito le prime 9 milioni di dosi del vaccino prima di trasferire la logistica di fornitura e consegna al conglomerato statale Rostec nel marzo 2021.
La banca di Gref ha praticamente adottato lo Sputnik V come uno dei propri prodotti. I dipendenti di Sberbank sono stati invitati a maggio 2020 a partecipare alle prime fasi di test del farmaco e l’azienda ha successivamente lanciato una campagna di marketing volta a convincere i russi che la “vita normale” non sarebbe tornata senza la vaccinazione di massa.
La banca ha persino pubblicato un video promozionale, completo di una malinconica colonna sonora e battute drammatiche, intitolato “SberVaccination: IT’S TIME!”
Il CEO di Sberbank guidato dall’esempio. Nel dicembre 2020, Gref ha rivelato di essere stato tra i primi a cui è stato iniettato lo Sputnik V. In seguito ha affermato che il vaccino probabilmente “gli ha salvato la vita” durante un viaggio d’affari.
Il capo della più grande banca russa ha affermato di aver ricevuto il vaccino a malapena testato nell’aprile 2020, il che significa che luiera probabilmente parte di “prove informali” in cui gli scienziati del Gamaleya Center hanno iniettato a se stessi e ai membri della famiglia il farmaco sperimentale. I test formali di Fase I sono iniziati il 18 giugno.
Mentre Sber ha avviato il progetto, RDIF ha assicurato il successo di Sputnik V nei mercati internazionali.
Secondo quanto riferito, il CEO di RDIF Kirill Dmitriev, un giovane leader globale del World Economic Forum , classe 2009, ha inventato il nome “Sputnik V” (formalmente noto come Gam-COVID-Vac).
Il talento di Dmitriev è stato notato in tenera età. La Soros Foundation gli ha assegnato una borsa di studio per studiare negli Stati Uniti, dove ha frequentato la Stanford University e la Harvard Business School. Dopo la laurea, ha lavorato per Goldman Sachs e McKinsey & Company prima di prendere le redini della RDIF nel 2011.
Nel giugno 2020, RDIF ha annunciato una joint venture con R-Pharm, una delle più grandi aziende farmaceutiche russe, per produrre e distribuire quello che in seguito divenne noto come Sputnik V. La coppia aveva già uno stretto rapporto: nel 2018, RDIF ha acquisito circa il 10% partecipazione in R-Pharm.
La decisione di RDIF di collaborare con R-Pharm si sarebbe rivelata un’accorta decisione di investimento che ha consentito al fondo sovrano russo di accedere a mercati chiusi allo Sputnik V.
Il 17 luglio 2020, AstraZeneca ha annunciato che R-Pharm sarebbe diventato “uno degli hub per la produzione e la fornitura del [suo] vaccino ai mercati internazionali”. In base all’accordo, il colosso farmaceutico britannico-svedese ha accettato di trasferire il suo vettore adenovirale in Russia. R-Pharm avrebbe quindi il compito di “finire” le dosi e spedirle all’estero.
“AstraZeneca è fiduciosa che, insieme a R-Pharm, sarà in grado di fornire il vaccino a milioni di persone nel modo più efficiente”, ha scritto la società in una nota.
La loro partnership è stata rafforzata e ampliata nel dicembre 2020, quando RDIF, AstraZeneca, il Gamaleya Center e R-Pharm hanno firmato un memorandum di cooperazione. In base all’accordo, i partner hanno avviato prove congiunte nella speranza di sviluppare eventualmente un “cocktail” di vaccini.
“Vorrei augurarti successo e non solo nel mercato russo, ma anche nei mercati globali”, ha detto il presidente russo Vladimir Putin al CEO di AstraZeneca Pascal Soriot durante la firma di un accordo di cooperazione tra Gamaleya, RDIF, R-Pharm e gli inglesi – colosso farmaceutico svedese, il 21 dicembre 2020. (fonte: http://en.kremlin.ru/events/president/news/64683 )
“Oggi annunciamo un programma di sperimentazione clinica per valutare la sicurezza e l’immunogenicità della combinazione di AZD1222, sviluppato da AstraZeneca e Oxford University, e Sputnik V, sviluppato dal Russian Gamaleya Center… Sia AZD1222 che Sputnik V sono vaccini vettoriali adenovirali che contengono materiale genetico di Proteina spike del virus SARS-CoV-2″, ha affermato AstraZeneca in un comunicato stampa dell’11 dicembre.
Mentre l’iniezione di AstraZeneca è stata ripetutamente collegata alla coagulazione del sangue e ad altre gravi reazioni avverse (l’ultima a maggio, quando il Telegraph ha riferito che il farmaco “può aumentare il rischio di una grave condizione neurologica”), si sa molto meno del profilo di sicurezza dello Sputnik V .
La Russia non dispone di un database simile a VAERS che il pubblico possa utilizzare per segnalare e visualizzare sospette complicazioni post-vaccinazione. Tuttavia, l’abbondanza di prove solleva dubbi sull’affermazione del governo russo secondo cui lo Sputnik V è “sicuro ed efficace”.
Nel settembre 2021, il dottor Vitaly Zverev, professore di virologia e membro dell’Accademia delle scienze russa, ha trovato una stretta correlazione tra l’aumento della vaccinazione e l’aumento della morbilità e della mortalità da COVID-19 in Russia.
“Nessuno sa delle conseguenze a lungo termine [dei vaccini]. Pertanto, al momento è impossibile vaccinare tre volte con il vaccino dell’adenovirus vettoriale che viene utilizzato attivamente in Russia [Sputnik V]”, ha concluso Zverev .
Un’analisi separata del russo Krasnaya Vesna , che ha ispezionato il record di sicurezza dello Sputnik V nei paesi che segnalano reazioni avverse, ha stabilito che “in termini di frequenza degli effetti collaterali previsti lievi e gravi (che richiedono il ricovero in ospedale), [Sputnik V] è paragonabile alle controparti straniere .”
Nonostante le chiare bandiere rosse, il ministero della Salute russo continua a ostacolare le richieste di maggiore trasparenza. Nel gennaio 2022 il ministero ha spiegato che sarebbe “impraticabile” pubblicare i dati sul numero di decessi tra i vaccinati, poiché “tali informazioni non riflettono oggettivamente alcun rapporto tra decessi e vaccinazione e possono causare un atteggiamento negativo nei confronti della vaccinazione”.
Pochi giorni dopo, un deputato della Duma di Stato che ha cercato di ottenere i dati degli studi clinici più recenti per lo Sputnik V è stato informato dal ministero della Salute che tali informazioni erano un segreto commerciale “riservato” che apparteneva esclusivamente allo sviluppatore del farmaco.
Agli occhi del governo russo, lo Sputnik V rappresenta una clamorosa vittoria per le tecnologie genetiche di prossima generazione.
“Abbiamo sviluppato diverse innovazioni di questo tipo in parallelo. Ciò riguarda principalmente il vaccino Sputnik V, che utilizza tecnologie genetiche ed è già in uso oggi”, ha affermato il ministro della Salute russo nel novembre 2021, aggiungendo che la Russia stava già creando nuovi vaccini basati sulla piattaforma dello Sputnik V.
Per quanto riguarda la tanto decantata efficacia dello Sputnik V: il 10 aprile 2021, Alexander Gintsburg, il direttore del Gamaleya Center, ha predetto che il vaccino di punta della Russia avrebbe fornito un’immunità permanente contro COVID-19. Esattamente un anno dopo, il 10 aprile 2022, Gintsburg ha raccomandato ai russi di essere rivaccinati ogni sei mesi e ha persino incoraggiato i cittadini consapevoli del COVID a ricevere due booster contemporaneamente.
Sviluppo sostenibile
“ Dobbiamo sviluppare principi generali di governance globale nel rispetto dei diversi sistemi storici, economici, sociali e culturali, norme e valori etici delle nazioni. Ciò richiederà la ricerca di valori comuni e ampiamente accettati e il rafforzamento della governance esistente, come la Dichiarazione universale dei diritti umani e gli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite. […]
Oltre ai fattori trainanti dei consumatori e ai rischi per la reputazione, la regolamentazione del governo sarà fondamentale per responsabilizzare i produttori degli impatti ambientali. Fortunatamente, per raggiungere i nostri obiettivi di sostenibilità, altre tecnologie della Quarta Rivoluzione Industriale forniscono soluzioni innovative in questo spazio di governance”.
– Klaus Schwab, Dare forma al futuro della quarta rivoluzione industriale (2018)
Il 4 settembre 2020, Sberbank ha partecipato al primo evento del Russian Chapter, la filiale russa della Climate Governance Initiative (CGI) del World Economic Forum.
“Le questioni relative all’ambiente e allo sviluppo sostenibile – ESG (ambientali, sociali, di governance) – sono in cima all’elenco delle priorità della strategia e della cultura aziendale di Sberbank”, ha affermato la banca in un comunicato stampa. “La politica ambientale di Sberbank copre tutti i settori, dalle interazioni con clienti e investitori esterni al comportamento responsabile di ogni dipendente. Seguire i principi dello sviluppo sostenibile aiuta a ridurre l’impronta ambientale negativa”.
Nel dicembre dello stesso anno, Sberbank è diventata un partner generale del capitolo russo, descrivendo la mossa come un “passo importante per raggiungere uno degli obiettivi ambiziosi delineati nella nuova strategia di Sberbank, che è guidare l’agenda di sviluppo sostenibile della Russia”.
Il forum appena creato si è riunito il 17 dicembre 2020 per discutere “come Sberbank sta rimodellando la sua strategia e incorporando la sostenibilità nel suo modello di business” e “come la Banca centrale russa collabora con le principali organizzazioni internazionali per condividere le migliori pratiche nella gestione del rischio climatico. ”
La banca ha preso sul serio il suo ruolo di apripista per ESG in Russia. Un anno dopo, il 1° dicembre 2021, Sberbankha annunciato la formazione della National ESG Alliance russa.
Composto da 28 società responsabili del 10% del PIL russo, il gruppo è stato concepito come una “piattaforma permanente di dialogo e impegno per tutte le parti interessate”.
I membri fondatori includevano il gigante petrolifero Gazprom Neft e il produttore di Sputnik V R-Pharm.
Secondo Gref, l’Alleanza mirava a unire gli sforzi delle aziende leader per “guidare l’agenda [ESG]” in Russia:
“Ci siamo resi conto che dovevamo lavorare per definire quadri normativi, standard e procedure di controllo dell’implementazione, formando una nuova legislazione che stimolerà tutti i partecipanti al mercato a conformarsi agli standard ESG e promuovendo gli interessi della Russia e delle aziende russe a livello internazionale”.
Il 21 aprile, quasi due mesi dopo l’inizio dell’operazione speciale della Russia in Ucraina, l’Alleanza ha convocato una riunione per “aggiornare” il suo piano di lavoro per l’anno, “tenendo conto delle specificità dell’attuale situazione politica ed economica”.
Tra gli altri obiettivi, il gruppo ha deciso di “ricostituire e rafforzare l’infrastruttura ESG nazionale relativa a reporting, standard, rating, certificazione”; “contribuire al miglioramento della regolamentazione ESG nazionale, inclusa l’agenda sul clima e sul carbonio”; e “[promuovere] attività educative [in Russia] sul tema dello sviluppo sostenibile, rivolte a un vasto pubblico target”.
“Vediamo che, nonostante le difficoltà, le aziende rimangono impegnate nell’ideologia ESG e non stanno abbandonando i loro precedenti impegni in materia di ambiente, clima e iniziative sociali”, ha affermato l’amministratore delegato del gruppo, Andrey Sharonov , riassumendo i risultati dell’incontro.
Non erano parole vuote. L’ESG è stato uno dei principali punti all’ordine del giorno del Forum economico internazionale di San Pietroburgo (SPIEF) del 2022. Il 16 giugno, i partecipanti alla conferenza hanno discusso “The Importance of the Climate Agenda in Key Eurasian Economies”:
“Un’agenda climatica congiunta dovrebbe essere uno dei progetti unificanti in una regione così diversificata come l’Eurasia. Oggi, la cooperazione economica deve essere sviluppata come parte dell’agenda sul clima, in parte nel tentativo di raggiungere gli obiettivi dell’accordo di Parigi e degli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite…”
4 febbraio, Russia e Cina hanno rilasciato una dichiarazione congiunta in cui dichiarava una “nuova era” per le relazioni internazionali e lo sviluppo sostenibile globale:
“Al fine di accelerare l’attuazione dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite per lo sviluppo sostenibile, le parti chiedono alla comunità internazionale di adottare misure pratiche in aree chiave di cooperazione come la riduzione della povertà, la sicurezza alimentare, i vaccini e il controllo delle epidemie, i finanziamenti per lo sviluppo, il clima cambiamento, sviluppo sostenibile, compreso lo sviluppo verde, l’industrializzazione, l’economia digitale e la connettività delle infrastrutture”.
Mosca e Pechino stanno resistendo al percorso approvato da Davos o stanno costruendo un sistema parallelo utilizzando un progetto simile? Questi due partner dello “sviluppo sostenibile” sono contrari alla governance mondiale o vogliono invece essere “stakeholder” uguali nelle sovrastrutture globali esistenti e future?