dal New York Times, 25 luglio 2019
“McKinsey accettò di pagare 600 milioni di dollari per porre fine alle indagini che la vedono accusata di aver spinto la somministrazione di farmaci alla base della crisi degli oppiacei: causa di morte di oltre 450mila persone negli USA negli ultimi due decenni” (Marta Fana).
Presso la società di consulenza globale McKinsey & Company, la regola è sacrosanta: non divulgare mai pubblicamente i consigli dei clienti. E per la maggior parte, l’adesione a quella regola ha servito bene l’azienda.
Ma negli ultimi mesi, mentre i funzionari governativi cercano di attribuire la colpa alla crisi degli oppioidi che ha strangolato gran parte della nazione, il consiglio di McKinsey sta emergendo in modi che sono profondamente imbarazzanti per l’influente azienda , i cui clienti includono molte delle aziende più ammirate al mondo. . Una causa ha affermato che McKinsey ha consigliato a un’azienda farmaceutica di “portare più pazienti a dosi più elevate di oppioidi” e di studiare tecniche “per mantenere i pazienti su oppioidi più a lungo”.
E in un processo civile che si è concluso la scorsa settimana, l’Oklahoma si è unito ad altri due stati – Massachusetts e New Jersey – nel dimostrare che McKinsey ha offerto consigli a una compagnia farmaceutica su come aumentare le vendite di oppioidi in un momento in cui l’abuso dei suoi farmaci antidolorifici era diffuso.
Sebbene McKinsey non sia un imputato, l’Oklahoma ha utilizzato i documenti di consulenza di McKinsey per aiutare a costruire il suo caso contro Johnson & Johnson e una sussidiaria, Janssen Pharmaceuticals, per quello che lo stato ha detto era un marketing irresponsabile di un cerotto di fentanil chiamato Duragesic.
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